撰文/吳乾景

「清水散步」位於清水文昌街，過去被稱為「十八坎仔」，「坎」是店家的單位，意指當時有十八間店家在此經營，這裡曾經是清水最繁榮的街道，然而隨著產業型態的變遷，清水逐漸沒落。「清水散步」將動詞化為名詞，在這裡推動地方創生，讓清水成為有活力的文化城市。 　　

走進「清水散步」，點一杯咖啡，挑一本喜歡的書，沉浸在古典樂之中，閱讀有關清水的一切，高美濕地、海線風景還有廖添丁的故事……，就好像自己真的漫步在清水之中。

耕耘清水35年，地方創生的超前部署

從1994年的「社區總體營造」到2019年「地方創生」，台灣各地開始思考著如何活化地方產業發展，促進青年回流。1986年，清水散步創辦人吳長錕回鄉發展事業，一開始以「華笙音樂城」為招牌，在清水販賣古典音樂唱片，推動音樂造鎮，把音樂帶入海線地區，讓海線的朋友們不用特地遠赴市區買唱片，古典音樂成為平民的生活日常。音樂把一群人圈在一起，分享音樂之餘，大家也對家鄉有些想法，後來在鰲峰山上成立了「牛罵頭文化協進會」開始參與文化保存運動、討論生態環境議題。

2012年，華笙音樂城轉型成「清水散步」，保留音樂，加上餐飲、圖書、旅遊跟文創，展開複合式的經營模式。經營方向也從音樂造鎮轉向文化推廣，串聯地方產業，以文化為底蘊尋找合作夥伴，規劃旅遊行程，並建立文創品牌，用文創商品的方式進行環境教育，透過商品介紹自然環境和生態，將販售的所得拿來運用在舉辦講座，號召群眾進行清除互花米草等保護高美濕地的環保行動，藉此也為清水盡到社會責任。

面對疫情，我們依舊勇敢

「我覺得面對疫情，我們可以盤點一下資源，把經營的方向跟城市做結合，這樣就有機會撐過去。」疫情衝擊整個台灣社會，許多書店因為顧客減少而無法繼續經營下去。同樣經營書店的吳長錕認為，網路行銷固然是一種解方，但實體店的課題在於如何維持人流，雖然獨立書店都有各自的經營特色，但長期經營的關鍵，在於與在地文化的結合，清水散步所賣的書，都是與清水人文藝術有關，外地人想來清水玩，就能透過這裡的書更快速了解清水，如此一來疫情當下還是能維持一定的人流。

　　除了書店的經營，觀光旅遊也必須有所轉型，疫情影響民眾旅遊的意願，以往抱團式的固定行程容易造成虧損，於是清水散步發展出了客製化的行程，一方面不用擔心人數不足的問題，另一方面也可以規劃多元的旅遊方式包括館舍串聯、DIY體驗等等。吳長錕認為，未來的旅遊形式會更趨向於自由行的模式，未來也能開發一個APP，讓每個來清水旅遊的人，都可以接受清水文化的洗禮，同時做到深度旅遊與文化行銷的效果。

與疫情共存，清水散步的下一步

「一路以來都是因為一些因緣際會之下，受到朋友們的影響才一起做了一些事，沒想到一做就做了35年，讓我從一個商人變成了文化保存者。」清水每十年都會有所改變，從一開始的音樂造鎮，後來投入文化保存，現在則是發展觀光，下個十年又會如何改變沒人知道。 　　

吳長錕期望，清水散步未來在他退休後，這家店不會消失，他希望讓自己的孩子或是想要繼續經營這個空間的人來接手，這樣的世代交替才不會讓這家店就此結束掉。世代傳承的不只是這個空間，清水散步透過設計教案，以及規劃校外教學的路線，將文化資源帶進校園，學校的老師可以用自己的方式進行環境教育。文化保存不是吳長錕一個人的成就，清水散步作為清水的文化基地，連結了每一個關心家鄉的人，也連結每個世代與家鄉之間的關係。